1. 선임
2. 책임
3. 수석

직급체계를 3단계(선임→책임→수석)로 구성하여 수평적인 조직문화를 구현하고 직책(팀장, 팀원)을 분리 운영함으로써 실무자와 관리자에 대한 명확한 역할을 부여하고 있습니다.

입사 후 개인능력/희망에 따른 정기/수시 전환배치를 실시함으로써 개인의 경력개발 지원

조직과 개인의 목표를 정렬하여 개인별 업무목표를 스스로 설정하고 관리하게 하는 성과관리 시스템(OKR) 제도를 운영합니다.
또한 상사 및 조직 구성원들과의 지속적인 커뮤니케이션을 기반으로 상시적인 목표관리를 실현합니다.

과거의 인사평가, 승진소요연한, 포상, 징계의 획일적심사기준을 과감히 탈피하여 인재육성을 목표로 직무능력, 사내활동 등의 각종 사내경력사상을 심사항목으로 반영하고 있습니다.

회사의 경영성과에 입각하여 개인의 능력과 업적에 상응하는 임금체계를 도입하여 회사에 대한 자부심 고취 및 풍요로운 생활영위를 위하여 업계 최고수준의 임금체계를 유지하고 있습니다.

「인간존중경영」,「참여경영」,「투명경영」을 위하여 각종 간담회, 직원사기조사(Morale Survey), 자기신고제도, 노사협의회 등을 정기/수시로 개최하여 회사의 정책 및
경영 상황을 설명하고 직원들의 건의사항을 청취하여 경영에 직접 반영하고 있습니다.